ECOFILTERS

  CONLUSIONES  En conclusión, Ecofilter es un proyecto empresarial que puede revolucionar el mercado de la limpieza en los edificios haciéndola más sencilla y más sostenible. Esta nueva idea de producto, aunque empezó siendo una idea local es aplicable mundialmente.

POSIBLES ALIANZAS Y ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA ¿Quién más está en el mercado? Al analizar el mercado de los canalones, nos hemos dado cuenta de que, aunque existen soluciones, ninguna es como la nuestra. Aquí explicamos cómo nos situamos frente a los demás: 1. Competencia Directa: Productos Convencionales Existen en el mercado filtros estándar y protectores de canalones (muchos de ellos importados). Sin embargo, presentan grandes diferencias con EcoFilter: Materiales : El 58% del mercado utiliza protectores de aluminio. Nosotros nos diferenciamos usando plástico PLA reciclado en 3D, lo que nos hace más sostenibles y ligeros. Mantenimiento : La gran debilidad de la competencia es que sus filtros se acaban tapando igual y hay que limpiarlos a mano. Nuestro sistema de vibración autolimpiante es nuestra mayor ventaja competitiva; es lo que nos hace únicos y lo que más valoran los clientes potenciales (casi un 40% de los encuestados). Precio : Mientras que productos similares en el mercado ...

  PROYECCIÓN DE FUTURO En EcoFilter , no solo hemos creado un filtro; hemos diseñado un modelo de negocio con un potencial de crecimiento real. Basándonos en nuestro análisis estratégico, así es como vemos nuestro futuro: 1. Liderazgo y Expansión: De Bilbao al Mundo Nuestro primer gran paso es liderar el mercado nacional. Gracias a nuestro estudio de mercado, sabemos que el 68,3% de la gente ni siquiera sabe que existen estos dispositivos, lo que nos da una oportunidad increíble para crecer. Una vez que seamos conocidos en España mediante redes como TikTok e Instagram, el objetivo es dar el salto internacional y vender nuestro producto en otros países. 2. Nuevas Ideas y Productos No nos vamos a quedar solo en los canalones de las casas. Nuestra visión es adaptar nuestra tecnología de vibración y materiales 3D a otros sectores. En el futuro, queremos diseñar filtros para rejas urbanas, sistemas industriales de recogida de agua y otras infraestructuras que ayuden a gestionar mejor la...

Cuenta de resultados del primer año Estimación del Cash FLow 1: (sacado del VAN también) INGRESOS(datos sacados de la estructura de costes:1 Ev como los datos son al mes la mayoría se han multiplicado por 12) Ventas previstas 1 año: 7.Venta mercaderías:3132 unidades aprox. x(precio de venta) 119,99€  =375.808,68€ GASTOS Datos sacados de la estructura de costes: 1 ev 6.Sueldos y salarios:12600€x12=151.200€ 6 Suministros: 200€ x 12=2400€ 6.Dotación a la amortización:9899€ 6.Intereses de deudas a largo plazo:3000€(préstamo bancario) 6.Gastos financieros.200€ 6.Compra de materias primas:246,6€ 6.Arrendamientos y cánones:25200€ (129)Cuenta de resultados=183663,08€ Cálculo Amortización Acumulada del Inmovilizado Material Amortización maquinaria: 2099€-5 años vida útil=419,8€ x 5 maquinas=2099€ Amortización mobiliario: 1500€-10 años vida útil=150€ Amortización equipos info.= 2000€ 5 años vida útil=400€ Amortización construcciones=290000€ vida útil 40 años=7250€ total amortización acumulad...

FONDO DE MANIOBRA Fondo de maniobra: AC-PC=66067,08€ El fondo de maniobra se define como la parte que excede el activo corriente al pasivo corriente. Nuestro Fondo de maniobra es positivo lo que indica que nuestra financiación básica es suficiente para financiar el activo no corriente y parte del corriente. Desde el punto de vista financiero, es un poco grande por lo cual podríamos estar incurriendo en coste de oportunidad pero de todas maneras al ser positivo significa que gozamos de estabilidad financiera. En cuanto a la solvencia, el fondo de maniobra positivo nos indica de que la empresa dispone de los recursos líquidos suficientes para hacer frente a nuestras obligaciones inmediatas recogidas en el pasivo corriente.

  Balance ACTIVO FINANCIACIÓN BÁSICA ACTIVO NO CORRIENTE I.Inmovilizado Intangible (201)Gasto en I+D=10000€ (213)Fondo de comercio:8000€ (215)Aplicaciones informáticas:10000€ II.Inmovilizado Material (221)Construcciones:290000€ (223)Maquinaria:10495€ (226)Mobiliario:1500€ (227)Equipos para para procesos de información:2000€ (282)AAIM:-9899€ PATRIMONIO NETO I.Fondos Propios (100)Capital Social:4500€ (129)Resultado del ejercicio:183663,08 PASIVO NO CORRIENTE I.Deudas a l/p (170)Deudas con entidad de crédito a l/p:200000€ ACTIVO CORRIENTE I. Existencias (310)Materias primas:180000€ (330)Productos en curso y semiterminados:41292,28€ II.Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar IV.Efectivos y otros activos líquidos equivalentes (570)Caja:6774,8€ (572) Bco e inst cto c/c:18000€ PASIVO CORRIENTE I.Deudas a c/p II.Acreedores comerciales y otras deudas a pagar a c/p (400)Proveedores:100000€ (401)Proveedore efectos comerciales:80000€ ANC= 360800 para ANC activo= 568163,08€ pasivo=568163,...

Estructura de Costes En primer lugar, cabe destacar que la siguiente estructura de costes es una estimación y no es del todo concreta . Según los costes fijos, son los siguientes: Amortización de la impresora 3D Precio de la impresora: 1x2.099 €  Vida útil: 5 años (60 meses) es decir: 2099 euros entre 60 meses: 35 euros por mes la impresora  Alquiler del espacio de trabajo 1. Nave en Zorrotza (Bilbao) Empezaremos en una nave de tamaño medio-pequeño para empezar con la producción y la gestión en el mismo lugar y ahorrar costes al principio. Superficie: 500 m² Precio: 2.100 €/mes(incluido impuestos) Precio/m²: 4,20 €/m² Características: Muelle de carga y descarga, montacargas para furgonetas, fácil maniobra de vehículos.( Idealista:link al espacio que usaremo Costes de administración y otros gastos generales Incluye luz, agua, internet, contabilidad, material de oficina: 200 €  1400€ x trabajador incluidos los socios Es un sueldo medio para cada trabajador. Costes fijos:149...