ECOFILTERS

NECESIDADES DE FINANCIACIÓN (PMME Y PMMF) PMa:Período medio de almacenamiento de materias primas=30 días Materia prima principal: filamento PLA(plástico) reciclado + motor vibratorio. Consumo estimado por unidad: 0,05 kg de PLA + 1 motor por unidad. Supongamos producción mensual de 261 unidades   Datos Producción anual: 261 unidades × 12 meses = 3132 unidades PLA por unidad: 1,5 kg × 15,10 €/kg = 22,65 € Motor por unidad: 56,79 € Consumo por unidad (materias primas + motor): 22,65 + 56,79 = 79,44 € 1.Consumo anual: 79,44€×3132 unidades=248.806,08€   2. Existencias medias PLA + motores para 1 mes de producción: PLA: 261 unidades × 22,65 € = 5911,65 € Motores: 261 unidades × 56,79 € = 14822,19 € Total existencias medias: 20733,84 € 3. Rotación de inventarios (Ir) Ira=Consumo anual entre Existencias medias=12 4.Cálculo del PMa 365 entre Ira: 30,4 días PMf:Período medio de almacenamiento de Productos en curso: 30 días  Datos para el cálculo(sacados de nuestra estruc...

Plano de las Instalaciones: 500 m²

El método elegido por parte del área financiera de nuestra empresa para calcular la viabilidad del proyecto es el Valor Actualizado Neto ya que tiene en cuenta el efecto de la inflación en la pérdida del valor de la moneda a lo largo de la vida del proyecto. También, tiene en cuenta los flujos anteriores y posteriores a la recuperación del desembolso inicial y en que momento se dan cada uno. Además tiene en cuenta el valor residual y la rentabilidad esperada por nuestra parte. Datos para cálculo del Valor Actualizado Neto:(redactados y justificación) rentabilidad mínima(tiene que ser mayor que los intereses del banco) Para financiar nuestro proyecto vamos a pedir un préstamo en el banco BBVA de 200.000€. Nuestro VAN lo vamos a repartir en 5 flujos de caja y hemos investigado el tipo de interés para un préstamo de esa magnitud y con el plazo de devolución de 5 años y el TIN(Tipo de Interés Nominal) es 7,5% (15000€) es decir que tendremos que pagar 215 000€. Por lo que nuestra rentabilid...

ORGANIZACIÓN Y ESTILO DE DIRECCIÓN EcoFilter se organiza de una manera clara y práctica para que el trabajo fluya y cada persona sepa exactamente cuáles son sus responsabilidades. La empresa está formada por un equipo reducido, lo que facilita la comunicación directa y una toma de decisiones rápida. Al frente de la gestión general y financiera se encuentra Joel, quien se encarga de planificar el rumbo de la empresa, controlar los recursos económicos y tomar las decisiones más importantes. Con él trabajan el responsable de contabilidad, que gestiona los ingresos y gastos del día a día, y el controller financiero, que analiza los costes y se asegura de que el proyecto sea viable económicamente. El área de marketing, ventas y operaciones está coordinada por Eneko. Su trabajo se centra en dar a conocer el EcoFilter, organizar su venta y garantizar que el producto llegue correctamente a los clientes. Dentro de este equipo, el responsable de marketing y comunicación se ocupa de la publicidad...